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Hoje vou postar aqui um estudo de caso analisado na aula passada Pós graduação Master in Bussiness Intelligenece que estou fazendo na UFJF.

Referência: Reginato, Luciano e Nascimento, Auster - UM ESTUDO DE CASO ENVOLVENDO BUSINESS INTELLIGENCE COMO INSTRUMENTO DE APOIO À CONTROLADORIA, 2007, USP/ SP.

Introdução

Informação é crucial para a empresa (servindo de base para decisões/planejamentos), e por este motivo a forma com que ela é administrada também tem relevância
Moscove, Simkin e Bagranoff (2002, p.22), os quais entendem que “o sucesso ou fracasso da empresa está ligado à forma como a Informação é gerenciada e utilizada”
A partir disso faz-se necessário um cuidado especial com a informação (validade/veracidade/qualidade) gerando até um grupo de pessoas especializadas na sua manutenção (Tecnologia da Informação TI)
Em conjunto com outros setores das empresas o TI investiga melhores formas de disponibilizar esta informação, integrando todas as áreas da empresa, gerando assim o que hoje é conhecido por BI
A motivação foi investigar a contribuição de BI para a área de controladoria para que a mesma possa exercer sua função de apoio ao processo decisório. Read the rest of this entry »

Semana passada dei uma lida no site do lançamento do firefox 3 e achei muito interessante a iniciativa.

A Mozilla Foundation simplesmente resolveu coletar email de todos os fãs da raposa para ajudar a estabelecer um novo Recorde  Mundial no Guines Book, é isso mesmo, apesar da versão beta do Firefox 3 ter sido lançado sem muito alarde, todos os emails cadastrados no site receberão uma mensagem informando a disponibilidade da versão final do navegador para que todos nós possamos fazer o download do Firefox 3 e ajudá-los a conquistar esta marca histórica.

O que nós ganhamos ajudando a Mozilla Foundation?

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A cada dia que passa o mercado exige mais e mais dos planejamentos criteriosos para garantir que um projeto finalize dentro do prazo e sem extrapolar o orçamento disponível.

Mas a realidade é que empresas têm problemas com prazos que cada vez estão mais apertados – alguns anos atrás as “coisas” eram solicitadas para “ontem” e com a evolução da tecnologia as “coisas” já não são mais pra ontem, era para ter sido planejada, desenvolvida, testada e entregue meses atrás – e os orçamentos mais curtos. Aonde vamos chegar com isso, eu posso apostar que é na busca da excelência na Gerência de projetos, pois os fracos cairão pelos caminhos sinuosos do mercado.

Se a maioria das pessoas não tem o costume de planejar parte da culpa vem da economia dos anos 80/90. O Plano Cruzado garantiu uma vitória estrondosa para os governos estaduais e para o Congresso Nacional porém logo no final de 1986 a situação reverteu-se e o Plano demonstrou seu fracasso frente a falta de mercadorias, às inúmeras pressões por aumentos e à generalizada cobrança de ágio na compra de produtos.

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